Leitura de mercado · Segurança e Saúde do Trabalho

Monopus e Grupo Costa & Silva — mercado, posicionamento e oportunidades

15 anos

De operação no setor

26/05/2026

Início da fiscalização punitiva da NR-1

35,3%

Das empresas mapearam risco psicossocial

+79%

Afastamentos por saúde mental

4×

Diferença de contribuição entre FAP mínimo e máximo

R$ 954 mi

Custo dos afastamentos em 2025

Como esta análise foi feita

Ativos digitais levantados em 01/09/2026 por inspeção direta do site e do registro público de domínio. Dados de mercado obtidos de fontes primárias e oficiais — Ministério do Trabalho e Emprego, INSS via ANAMT, Ministério da Previdência Social, GPTW e consultorias de mercado — com ano de referência indicado em cada número.

Monopus · Grupo Costa & Silva
Segurança e saúde do trabalho, treinamentos e gestão de riscos · São José dos Campos · Domínio registrado em março de 2011 Comunicação institucional do grupo“Alguns de nossos clientes” — prova social já construída e ainda não detalhada“Atuamos nas empresas mais conhecidas do país” — a headline do siteProcesso seletivo: sinal de operação com equipe de campo em expansãoCosta & Silva — a marca institucional do grupoMonopus — a marca de origem, com domínio ativo desde 2011

SSTNR-1 psicossocialeSocialGestão de riscosSão José dos Campos

01O que o grupo já construiu

O inventário do que já existe e tem valor de mercado, antes de qualquer recomendação.

O domínio monopus.com.br está registrado desde 21 de março de 2011 — quinze anos de operação continuada num setor onde a maioria dos prestadores não passa de cinco. Longevidade, em SST, é credencial: significa carteira renovada, auditoria sobrevivida e conhecimento técnico acumulado.

A headline do site é “Atuamos nas empresas mais conhecidas do país”, seguida de uma seção “Alguns de nossos clientes”. Prova social dessa natureza é o ativo comercial mais difícil de construir no B2B técnico — e aqui ela já existe, apenas ainda não está detalhada publicamente.

O grupo opera duas marcas: Monopus, a de origem, e Costa & Silva, a institucional. E registrou a marca Prev-IA — sinal de que a intenção de aplicar inteligência artificial ao setor já foi formalizada antes mesmo de existir produto.

Quinze anos de operação

Domínio ativo desde março de 2011, num setor de alta rotatividade de prestadores.

Prova social de peso

Carteira com empresas de nome nacional, declarada no próprio site.

Presença de campo

Operação técnica dentro da planta do cliente — o que software nenhum substitui.

Duas marcas

Monopus e Costa & Silva, com posicionamentos distintos disponíveis.

Intenção de IA formalizada

A marca Prev-IA já registrada, antes de existir produto.

Base regional estratégica

São José dos Campos, polo industrial e aeroespacial do país.

<strong>“Alguns de nossos clientes”</strong> — prova social já construída, ainda não detalhada — **“Alguns de nossos clientes”** — prova social já construída, ainda não detalhada

<strong>“Atuamos nas empresas mais conhecidas do país”</strong> — a promessa do site — **“Atuamos nas empresas mais conhecidas do país”** — a promessa do site

Processo seletivo ativo — equipe técnica de campo em expansão

02Onde a Monopus está no mercado

Um mercado cuja maior obrigação regulatória em uma década começou a ser fiscalizada há pouco mais de três meses.

Em 26 de maio de 2026 a NR-1 saiu da fase educativa e entrou em fiscalização punitiva no que diz respeito a riscos psicossociais: autos de infração, multas, embargo e interdição. É o maior gatilho de demanda que o setor de SST viu em quinze anos — e ele já está aberto.

Do lado da demanda, a lacuna é enorme: apenas 35,3% das empresas mapearam riscos psicossociais e somente 22% iniciaram treinamento de lideranças. Quase dois terços do mercado está fora de conformidade com uma norma já sob fiscalização.

O problema que a norma tenta endereçar está crescendo rápido: os afastamentos por saúde mental subiram 79% entre 2023 e 2025 — de 219.850 para 393.670 benefícios —, com casos de burnout quase quadruplicando e custo acima de R$ 954 milhões só em 2025. O Sudeste concentra 207.196 desses casos, e São Paulo sozinho responde por 107.919. O problema está explodindo exatamente na região onde o grupo opera.

26/05/2026

O dia em que a NR-1 psicossocial passou a ser punitiva

Fim da fase educativa: autos de infração, multas, embargo e interdição. O maior gatilho de demanda do setor em quinze anos está aberto agora, não em 2027.

Portaria MTE nº 765/2025; Manual GRO/PGR da NR-1, MTE, 2026

35,3%

Das empresas mapearam riscos psicossociais

Quase dois terços do mercado está fora de conformidade com uma norma já fiscalizada, e apenas 22% treinaram lideranças. É o maior estoque de demanda não atendida da vertical.

GPTW, Tendências em Gestão de Pessoas 2026

+79%

Crescimento dos afastamentos por saúde mental

De 219.850 para 393.670 benefícios entre 2023 e 2025, com burnout quase quadruplicando e custo acima de R$ 954 milhões em 2025. São Paulo concentra 107.919 casos.

ANAMT, com dados oficiais do INSS, jan/2026

0,5 a 2,0

A faixa do FAP, multiplicador do RAT sobre a folha

Entre o melhor e o pior fator há quatro vezes de diferença na contribuição previdenciária. É o argumento que transforma SST de despesa em economia auditável no balanço.

Ministério da Previdência Social — FAP 2026, set/2025

2.114 e 1.620

Artigos publicados pelos dois líderes de plataforma

Contra zero da Monopus. Quantifica a distância no topo de funil — e mostra que a barreira não é capital nem tecnologia, e sim publicação sistemática de um conhecimento que a casa já domina.

Medição direta dos sitemaps públicos, 01/09/2026

03Três movimentos acontecendo agora

Três movimentos reais do setor, com o dado que os comprova e o que significam para a Monopus.

O risco psicossocial virou obrigação fiscalizável, e o relógio corre

Desde 26/05/2026 a fiscalização da NR-1 sobre riscos psicossociais é punitiva. Todo empregador precisa identificar, avaliar e controlar esses riscos dentro do PGR, com evidência documental apresentável a auditor fiscal do trabalho. E apenas 35,3% das empresas fizeram o mapeamento.

Para a Monopus: existe uma fila de demanda formada e com prazo, num serviço que a casa já sabe entregar porque é extensão do PGR que ela executa há quinze anos. O mercado está procurando fornecedor agora.

A responsabilidade de coordenar risco subiu para a contratante

A obrigação de coordenar a segurança de terceirizados deixou de ser da prestadora e passou a ser da empresa contratante, que responde legalmente pela cadeia inteira dentro da sua planta. O serviço deixou de ser fornecimento de mão de obra técnica e virou cobertura de responsabilidade legal.

Para a Monopus: é exatamente onde ela já opera — dentro da planta do cliente, com equipe própria. O mesmo serviço, nomeado e vendido como coordenação de risco de cadeia terceirizada com entregável documental, tem outro preço e outro interlocutor dentro da empresa.

O topo de funil do setor está sendo intermediado por software

As duas maiores plataformas de SST do país operam redações técnicas em escala industrial — 2.114 e 1.620 artigos publicados, com milhares de URLs indexadas — e capturam a busca de quem procura PGR, PCMSO, eSocial e agora NR-1 psicossocial. Elas chegam ao cliente antes do prestador de campo.

Para a Monopus: o conhecimento técnico necessário para disputar esse espaço já existe dentro da casa, acumulado em quinze anos. O que não existe é a publicação sistemática dele. A barreira aqui é de processo editorial, não de capital.

04Cinco leituras para a marca

Cinco leituras que cruzam um dado real do grupo com um movimento real do mercado.

A equipe de campo é o ativo de dados mais valioso do setor

Toda plataforma de SST do país tenta modelar risco a partir de formulário preenchido pelo cliente. A Monopus tem gente dentro da planta, todo dia, observando risco real em operação industrial — o tipo de dado que nenhum software consegue comprar e que nenhum concorrente digital consegue reconstituir.

Ação: antes de escrever qualquer linha de código do Prev-IA, digitalizar a captura de campo: o mesmo formulário que o técnico já preenche, em aplicativo, estruturado. Seis meses disso e o grupo tem um corpus proprietário de risco operacional em plantas brasileiras.

O FAP é a única métrica de SST que aparece no balanço do cliente

O Fator Acidentário de Prevenção varia de 0,5 a 2,0 e multiplica a alíquota RAT sobre a folha — quatro vezes de diferença entre o melhor e o pior. É calculado sobre os dois últimos anos de acidentalidade, ou seja, o trabalho de hoje define a contribuição de depois de amanhã.

Ação: construir, para os maiores clientes da carteira, um painel de FAP projetado: histórico de acidentalidade, tendência dos dois anos que entrarão no cálculo e economia estimada de contribuição. É o argumento que renova contrato sem discussão de preço e abre a porta da diretoria financeira em vez do departamento técnico.

A capacidade de treinamento resolve sozinha a parte da NR-1 que o mercado não fez

Apenas 22% das empresas iniciaram treinamento de lideranças em risco psicossocial, embora a norma já esteja sob fiscalização punitiva. Treinamento é também o melhor mecanismo de conversão que existe em B2B técnico: o participante conhece a qualidade da casa antes de assinar contrato.

Ação: publicar um curso de riscos psicossociais e liderança sob a NR-1, usar a versão gratuita como porta de entrada e conectá-la ao diagnóstico pago. O treinamento vira a isca; a avaliação e o laudo viram o contrato.

A prova social existente vale mais aberta do que resumida

“Atuamos nas empresas mais conhecidas do país” é uma afirmação forte que hoje se sustenta apenas em uma imagem de logotipos. Num mercado onde a decisão passa por risco jurídico e responsabilidade legal, o comprador precisa de nome, setor, escopo e tempo de relação para transferir confiança.

Ação: abrir a carteira em casos nomeados — com setor, escopo executado e tempo de contrato, no que a confidencialidade permitir. É o item de menor custo e maior impacto sobre percepção de valor que o grupo tem disponível.

Quinze anos de conhecimento técnico sem publicação é uma vantagem que não está sendo cobrada

Os dois líderes de plataforma somam mais de 3.700 artigos e capturam a busca de todo o mercado. A Monopus tem o conhecimento que eles escrevem, verificado em campo, e nenhuma publicação. A diferença entre as duas posições não é competência técnica — é rotina editorial.

Ação: transformar o conhecimento de campo em publicação sistemática, começando pelo tema de maior demanda imediata: NR-1 psicossocial. Cada procedimento que a equipe já executa é um artigo que hoje o concorrente escreve sem nunca ter entrado numa planta.

05O que precisamos entender com vocês

Três respostas que só vocês têm, e que mudam completamente a leitura acima.

Quantos clientes ativos a carteira tem hoje, e quantos já contrataram a avaliação de riscos psicossociais?Define o tamanho da venda interna disponível — onde o custo de aquisição é zero e a confiança já está paga. Se a maior parte da carteira ainda não contratou, a prioridade é essa antes de qualquer investimento em captação externa.

Quantos técnicos estão em campo, e o que eles registram hoje: papel, planilha ou sistema?É o que determina se o Prev-IA parte de um corpus proprietário ou de estimativa. Também revela quanto conhecimento está sendo produzido diariamente e descartado por falta de estrutura de captura.

As duas marcas, Monopus e Costa & Silva, atendem públicos diferentes — ou é a mesma operação com dois nomes?Muda toda a arquitetura de comunicação. Duas marcas com públicos distintos pedem duas frentes; duas marcas para a mesma operação diluem reputação construída em quinze anos e pedem consolidação.