Leitura de mercado · Segurança e Saúde do Trabalho

Monopus e Grupo Costa & Silva — mercado, posicionamento e oportunidades

15 anos

De operação no setor

26/05/2026

Início da fiscalização punitiva da NR-1

35,3%

Das empresas mapearam risco psicossocial

+79%

Afastamentos por saúde mental

4×

Diferença de contribuição entre FAP mínimo e máximo

R$ 954 mi

Custo dos afastamentos em 2025

Como esta análise foi feita

Ativos digitais levantados em 01/09/2026 por inspeção direta do site e do registro público de domínio. Dados de mercado obtidos de fontes primárias e oficiais — Ministério do Trabalho e Emprego, INSS via ANAMT, Ministério da Previdência Social, GPTW e consultorias de mercado — com ano de referência indicado em cada número.

Monopus · Grupo Costa & Silva
Segurança e saúde do trabalho, treinamentos e gestão de riscos · Domínio registrado em março de 2011 Comunicação institucional do grupo“Alguns de nossos clientes” — prova social já construída e ainda não detalhada“Atuamos nas empresas mais conhecidas do país” — a headline do siteProcesso seletivo: sinal de operação com equipe de campo em expansãoCosta & Silva — a marca institucional do grupoMonopus — a marca de origem, com domínio ativo desde 2011

SSTNR-1 psicossocialeSocialGestão de riscosInterior de SP

01O que o grupo já construiu

O inventário do que já existe e tem valor de mercado, antes de qualquer recomendação.

O domínio monopus.com.br está registrado desde 21 de março de 2011 — quinze anos de operação continuada num setor em que 97% dos prestadores faturam abaixo de R$ 10 milhões por ano. Longevidade, em SST, é credencial: significa carteira renovada, auditoria sobrevivida e conhecimento técnico acumulado.

A headline do site é “Atuamos nas empresas mais conhecidas do país”, seguida de uma seção “Alguns de nossos clientes”. Prova social dessa natureza é o ativo comercial mais difícil de construir no B2B técnico — e aqui ela já existe, apenas ainda não está detalhada publicamente.

O site apresenta a Costa & Silva como holding, com a Monopus entre as empresas do grupo. E o nome Prev-IA aparece associado ao grupo — sinal de que a intenção de aplicar inteligência artificial ao setor já existe. A situação desse registro é uma das perguntas desta reunião.

Quinze anos de operação

Domínio ativo desde março de 2011, num setor em que 97% dos prestadores faturam abaixo de R$ 10 milhões por ano.

Prova social de peso

Carteira com empresas de nome nacional, declarada no próprio site.

Presença de campo

Operação técnica dentro da planta do cliente — o que software nenhum substitui.

Estrutura de holding

Monopus dentro da holding Costa & Silva, conforme o site do grupo.

Intenção de IA sinalizada

Sinalizada, a ser confirmada com o grupo.

Base no interior de São Paulo

Telefone com DDD 12. A cidade exata é uma das perguntas desta reunião.

<strong>“Alguns de nossos clientes”</strong> — prova social já construída, ainda não detalhada — **“Alguns de nossos clientes”** — prova social já construída, ainda não detalhada

<strong>“Atuamos nas empresas mais conhecidas do país”</strong> — a promessa do site — **“Atuamos nas empresas mais conhecidas do país”** — a promessa do site

Processo seletivo ativo — equipe técnica de campo em expansão

02Onde a Monopus está no mercado

Um mercado cuja maior obrigação regulatória em uma década começou a ser fiscalizada há pouco mais de três meses.

Em 26 de maio de 2026 a NR-1 saiu da fase educativa e entrou em fiscalização punitiva no que diz respeito a riscos psicossociais: autos de infração, multas, embargo e interdição. É o maior gatilho de demanda que o setor de SST viu em quinze anos — e ele já está aberto.

Do lado da demanda, a lacuna é enorme: apenas 35,3% das empresas mapearam riscos psicossociais e somente 22% iniciaram treinamento de lideranças. Quase dois terços do mercado está fora de conformidade com uma norma já sob fiscalização.

O problema que a norma tenta endereçar está crescendo rápido: os afastamentos por saúde mental subiram 79% entre 2023 e 2025 — de 219.850 para 393.670 benefícios —, com casos de burnout quase quadruplicando e custo acima de R$ 954 milhões só em 2025. O Sudeste concentra 207.196 desses casos, e São Paulo sozinho responde por 107.919. O problema está explodindo exatamente na região onde o grupo opera.

26/05/2026

O dia em que a NR-1 psicossocial passou a ser punitiva

Fim da fase educativa: autos de infração, multas, embargo e interdição. O maior gatilho de demanda do setor em quinze anos está aberto agora, não em 2027.

Portaria MTE nº 765/2025; Manual GRO/PGR da NR-1, MTE, 2026

35,3%

Das empresas mapearam riscos psicossociais

Quase dois terços do mercado está fora de conformidade com uma norma já fiscalizada, e apenas 22% treinaram lideranças. É o maior estoque de demanda não atendida da vertical.

GPTW, Tendências em Gestão de Pessoas 2026

+79%

Crescimento dos afastamentos por saúde mental

De 219.850 para 393.670 benefícios entre 2023 e 2025, com burnout quase quadruplicando e custo acima de R$ 954 milhões em 2025. São Paulo concentra 107.919 casos.

ANAMT, com dados oficiais do INSS, jan/2026

0,5 a 2,0

A faixa do FAP, multiplicador do RAT sobre a folha

Entre o melhor e o pior fator há quatro vezes de diferença na contribuição previdenciária. É o argumento que transforma SST de despesa em economia auditável no balanço.

Ministério da Previdência Social — FAP 2026, set/2025

2.114 e 1.620

Artigos publicados pelos dois líderes de plataforma

Contra zero da Monopus. Quantifica a distância no topo de funil — e mostra que a barreira não é capital nem tecnologia, e sim publicação sistemática de um conhecimento que a casa já domina.

Medição direta dos sitemaps públicos, 01/09/2026

03Três movimentos acontecendo agora

Três movimentos reais do setor, com o dado que os comprova e o que significam para a Monopus.

O risco psicossocial virou obrigação fiscalizável, e o relógio corre

Desde 26/05/2026 a fiscalização da NR-1 sobre riscos psicossociais é punitiva. Todo empregador precisa identificar, avaliar e controlar esses riscos dentro do PGR, com evidência documental apresentável a auditor fiscal do trabalho. E apenas 35,3% das empresas fizeram o mapeamento.

Para a Monopus: existe uma fila de demanda formada e com prazo, num serviço que a casa já sabe entregar porque é extensão do PGR que ela executa há quinze anos. O mercado está procurando fornecedor agora.

A responsabilidade de coordenar risco subiu para a contratante

A obrigação de coordenar a segurança de terceirizados deixou de ser da prestadora e passou a ser da empresa contratante, que responde legalmente pela cadeia inteira dentro da sua planta. O serviço deixou de ser fornecimento de mão de obra técnica e virou cobertura de responsabilidade legal.

Para a Monopus: é exatamente onde ela já opera — dentro da planta do cliente, com equipe própria. O mesmo serviço, nomeado e vendido como coordenação de risco de cadeia terceirizada com entregável documental, tem outro preço e outro interlocutor dentro da empresa.

O topo de funil do setor está sendo intermediado por software

As duas maiores plataformas de SST do país operam redações técnicas em escala industrial — 2.114 e 1.620 artigos publicados, com milhares de URLs indexadas — e capturam a busca de quem procura PGR, PCMSO, eSocial e agora NR-1 psicossocial. Elas chegam ao cliente antes do prestador de campo.

Para a Monopus: o conhecimento técnico necessário para disputar esse espaço já existe dentro da casa, acumulado em quinze anos. O que não existe é a publicação sistemática dele. A barreira aqui é de processo editorial, não de capital.

04Cinco leituras para a marca

Cinco leituras que cruzam um dado real do grupo com um movimento real do mercado.

A equipe de campo é o ativo de dados mais valioso do setor

O líder digital do setor opera sobre dado clínico e documental — exames, ficha clínica e lançamentos de risco. A Monopus tem gente dentro da planta, todo dia, observando risco real em operação industrial — o tipo de dado que nenhum software consegue comprar e que nenhum concorrente digital consegue reconstituir.

Ação: antes de escrever qualquer linha de código de um produto de IA, digitalizar a captura de campo: o mesmo formulário que o técnico já preenche, em aplicativo, estruturado. Seis meses disso e o grupo tem um corpus proprietário de risco operacional em plantas brasileiras.

O FAP é a única métrica de SST que aparece no balanço do cliente

O Fator Acidentário de Prevenção varia de 0,5 a 2,0 e multiplica a alíquota RAT sobre a folha — quatro vezes de diferença entre o melhor e o pior. É calculado sobre os dois últimos anos de acidentalidade, ou seja, o trabalho de hoje define a contribuição de depois de amanhã.

Ação: construir, para os maiores clientes da carteira, um painel de FAP projetado: histórico de acidentalidade, tendência dos dois anos que entrarão no cálculo e economia estimada de contribuição. É o argumento que renova contrato sem discussão de preço e abre a porta da diretoria financeira em vez do departamento técnico.

A capacidade de treinamento resolve sozinha a parte da NR-1 que o mercado não fez

Apenas 22% das empresas iniciaram treinamento de lideranças em risco psicossocial, embora a norma já esteja sob fiscalização punitiva. Treinamento é também o melhor mecanismo de conversão que existe em B2B técnico: o participante conhece a qualidade da casa antes de assinar contrato.

Ação: publicar um curso de riscos psicossociais e liderança sob a NR-1, usar a versão gratuita como porta de entrada e conectá-la ao diagnóstico pago. O treinamento vira a isca; a avaliação e o laudo viram o contrato.

A prova social existente vale mais aberta do que resumida

“Atuamos nas empresas mais conhecidas do país” é uma afirmação forte que hoje se sustenta apenas em uma imagem de logotipos. Num mercado onde a decisão passa por risco jurídico e responsabilidade legal, o comprador precisa de nome, setor, escopo e tempo de relação para transferir confiança.

Ação: abrir a carteira em casos nomeados — com setor, escopo executado e tempo de contrato, no que a confidencialidade permitir. É o item de menor custo e maior impacto sobre percepção de valor que o grupo tem disponível.

Quinze anos de conhecimento técnico sem publicação é uma vantagem que não está sendo cobrada

Os dois líderes de plataforma somam mais de 3.700 artigos e capturam a busca de todo o mercado. A Monopus tem o conhecimento que eles escrevem, verificado em campo, e nenhuma publicação. A diferença entre as duas posições não é competência técnica — é rotina editorial.

Ação: transformar o conhecimento de campo em publicação sistemática, começando pelo tema de maior demanda imediata: NR-1 psicossocial. Cada procedimento que a equipe já executa é um artigo que hoje o concorrente escreve sem nunca ter entrado numa planta.

05O que precisamos entender com vocês

Três respostas que só vocês têm, e que mudam completamente a leitura acima.

Quantos clientes ativos a carteira tem hoje, e quantos já contrataram a avaliação de riscos psicossociais?Define o tamanho da venda interna disponível — onde o custo de aquisição é zero e a confiança já está paga. Se a maior parte da carteira ainda não contratou, a prioridade é essa antes de qualquer investimento em captação externa.

Quantos técnicos estão em campo, e o que eles registram hoje: papel, planilha ou sistema?É o que determina se o Prev-IA parte de um corpus proprietário ou de estimativa. Também revela quanto conhecimento está sendo produzido diariamente e descartado por falta de estrutura de captura.

Quantas empresas compõem a holding hoje, e a Monopus atende um público diferente das demais?Muda toda a arquitetura de comunicação. Estrutura de holding com públicos distintos pedem duas frentes; duas marcas para a mesma operação diluem reputação construída em quinze anos e pedem consolidação.